1月16日上午，广西北投化工规划设计院有限公司召开2024年工作务虚会，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对广西重大方略要求，全面落实北投集团2024年工作务虚会议精神，总结回顾2023年成绩，科学谋划2024年及公司改革发展工作，不断推动公司高质量发展取得新的成效。公司党委书记、董事长廖永光主持并讲话，公司领导班子成员参加会议，各部门正副职列席会议。

 

 

    会上，公司分管领导及各部门负责人结合公司发展现状和改革工作实际各抒己见，畅所欲言，深刻分析了经营创效、项目拓展、品牌营销、数字化交付、绩效考核、人才队伍建设、党建廉洁、安全管理等方面存在的突出问题和发展机遇，为新一年北投化工院高质量发展建言献策。

 

 

    会上，廖永光回顾了公司2023年工作业绩，充分肯定了各级干部职工准确识变、科学应变、攻坚克难、勇往直前，有力推动了公司经营利润、改革发展、品牌价值、行业地位、社会影响力显著提升，为公司积蓄了领先发展的创新力量，厚植了长久发展的活力动能，筑牢了高质量发展的坚实基础，在北投化工院的改革发展历程中书写了崭新篇章。

 

 

    廖永光强调，2024年是公司五年战略发展规划实施落地之年，我们又一次站在了历史的转折点，从今天起我们将再一次开启主营主业生产方式的一场根本性变革，必须准确辨明企业所处的历史方位，准确研判公司面临的困难和挑战，精准把握公司面临新的历史机遇，进一步坚定信心、决心，把握新的历史机遇和要求，锚定新的方向与目标，扛起新的历史使命。

 

    廖永光强调，2024年是公司乘势而上再谱新篇的跃升之年，必须认真贯彻落实集团“八字”方针，不断解放思想争政策，深化改革谋发展，突破瓶颈赢未来，重点从九个方面着手，不断推动公司高质量发展取得新成效。一是要党建引领融经营，清风正气促发展，不断强化服务意识，突出政治功能，提升组织力，打造党建特色品牌，引领企业创新发展；二是要珍惜发展机遇，坚定发展信心，向管理要效益，向创新要动力，向市场要活力，不断突破资源制约、突破技术瓶颈、突破行业藩篱、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带领全体员工，朝着建设成广西化工行业领先的工程咨询设计企业踔厉奋发、勇毅前行。三是要定实责任对标对表，全力推进数字化交付能力建设，以破釜沉舟的决心、响鼓重锤的气势、勇往直前的信心，厘清数字化交付的标准和要求，重视数字化人才队伍建设和培训，全力打赢这场“数字化交付”硬仗。四是要主动作为靠前协调，尽快搭建EPC工程总包联合体，加强与集团内部企业产业协同，以EPC工程总包联合体的形式承接项目，使其成为公司的一个重要营收增长点，并在实践中培育自己的项目经理，逐步增加公司在联合体中的主导权和管控权。五是要紧盯市场创新思路，多措并举拓展主业谋发展，市场是公司生存与发展的根本，必须不断的创新思路，在保持主业优势、打造化工品牌、开拓业务新领域、掌握政策信息、完善激励措施等方面，想方设法挖掘潜力，开拓新市场。六是要创新激励品牌赋能，全面开启全员营销模式，不断强化全员营销的责任意识和营销策略，最大限度地挖掘业务信息收集和商务谈判能力，积极在困境中寻找发展机遇，不断拓展营销的深度和广度，努力开辟新的市场。七是要激发创效活力，深入推动技术研发破局创收，通过与科研院所、化工企业联合开展产品质量监制、适当参股的方式合作生产水处理化工产品，并向集团内外水处理企业销售，增加公司的营收和利润。八是要量化指标差异化考核，全面推行全员绩效管理，彻底打破国企能进不能出、薪酬能升不能降的惯性思维，不断提高生产效率,增强企业活力。九是全面破除人才壁垒，最大限度确保人岗匹配人岗相适，对内开刀，优化组织架构，撤销、充实部门管理人员，确保人岗匹配，开启中层干部全员竞聘上岗模式，让广大干部职工看到公司破除人才壁垒、以业绩导向选人用人的决心。

 

    会议进一步明确了公司战略定位，号召全体员工：要坚定信心，开局即冲刺，紧盯公司的战略发展目标，强化责任担当，完善细化工作措施、压紧压实工作责任，全策全力推动公司改革工作及2024年各项工作落实，全力推动公司高质量发展取得新成效