9月25日，广西北投化工规划设计院有限公司在5楼会议室召开“谋新局 开新篇 启新程”发展战略规划宣贯大会，公司经营班子成员、全体员工共计130人参加会议。公司党委书记、董事长廖永光出席并讲话。

    宣贯会上，公司办公室副主任就公司2024-2028年发展规划进行了详细的战略宣讲，分析了企业未来发展所面临的内外部环境，明确了总体战略指导思想，详细解读了公司战略定位及五年发展目标，提出了将公司打造成为广西化工行业领先的工程咨询设计企业愿景目标，明晰了科改示范行动、主营业态改革、数字化转型、商务拓展、项目运营、人才发展等板块的具体发展策略和措施。

    公司党委书记、董事长廖永光在讲话中强调，宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。一是要坚定全面改革信念，昂首跨步北投新时代，要切实增强改革的紧迫感、主动性，拿出敢为人先的气魄和胆略，把困难估计得更充分一些，把实施计划做得更精细些，把人员责任分工得更明确一些，主动作为、克难攻坚、化危为机，扎实推进公司改革工作迈出新步伐。二是要强化创新发展思维，人人参与变革新征程，牢牢扭住五年战略规划中各项改革目标、任务，落实责任主体，厘清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能，全力推动各项改革都能落地生根。三是要深化经营模式转型，提质增效促进新发展，要匹配公司五年战略发展，对标现代企业管理要求，及优秀设计企业管理经验，结合公司主营业务发展需要，及时探索适合公司发展需要的经营管理模式，进一步提升公司市场竞争力和企业核心发展能力。四是要瞄准主业发展前沿，全力以赴打开新局面，在公司积极营造勇于自我革命、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的干事创业氛围，以全新的经营理念、全新的工作流程、全新的能力标准、全新的职能定位、全新的绩效考核,砥砺奋进开创化工院奋进者新时代。五是要紧盯数字化技术革命，全面布局业务新品牌，要紧紧围绕数字化交付问题，积极搭建数字化设计平台、完善数字化设计流程、加强数字化和智能化设计人才的招聘和培训，以“点”破“面”，力争用三年左右时间逐步实现数字化交付。六是开启绩效考核模式，定实责任作出新奉献，要积极构建企业员工正常流动机制，建立末位调整和不胜任淘汰制度，搭建员工多元发展通道，逐步形成关注过程质量、促进效率改善、资源差异分配的绩效管理模式，使绩效管理成为引领公司创新发展的“指挥棒”“方向标”。

    廖永光董事长最后号召全体员工立即掀起战略规划学习、宣贯、落实的行动热潮，强化战略引领，凝聚发展共识，增强改革定力和信心，以“主人翁”的姿态，燎原奋斗激情，聚力改革砥砺奋战新目标、新征程，争当北投新时代奋进者，为公司实现高质量跨越发展筑梦续航。

    风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。此次宣贯会的召开标志着公司全面开启数字化转型新阶段，明晰了公司未来发展方向，也为全体干部职工构建战略共识、凝聚战略合力、达成战略目标打下了坚实基础。踏入新征程，北投化工院将在北投集团的坚强领导下，积极践行国企责任担当，在服务广西绿化化工、数字化工产业发展等方面发挥生力军作用，为实现北投集团“创世界500强 树广西新标杆”的战略目标贡献力量。